1. Термин "внеоборотные активы" носит бухгалтерский оттенок, а термин "основные фонды" более используется в экономическом анализе и в логистике. Ко внеоборотным активам относят как основные средства, так и нематериальные активы, а также долгосрочные финансовые вложения. Основные средства — денежные средства, инвестированные в основные фонды. Но вообще-то, честно говоря, в логистике эти категории с точки зрения тонкостей использования этих терминов не звучат.
2. Баланс, а также данные первичного учёта.
3. Это непросто. Там много чувствительной с точки зрения конкуренции информации. Вообще, есть такая SCORMark, где можно увидеть, каковы Ваши показатели как предприятия на фоне показателей других предприятий, при этом показатели других предприятий "обезличены". Чтобы увидеть сравнение по этим показателям с другими предприятиями, компания должна вступить в APICS Supply Chain Council, внести деньги в качестве взноса, а также предоставить свои данные по этим метрикам, и тогда Вы получите такой анализ. Анализ будет ограничен сравнением с другими предприятиями - членами APICS SCC. Однако, предприятие может описать при помощи метрик SCOR требования заказчиков, а также использовать их для суждения о собственном прогрессе в деле управления цепями поставок, сравнивая свои метрики для различных плановых периодов.
4. По остальным видам метрик расчётные задачи не сделать - эти метрики измеряются. Например, метрика Responsiveness - это результат серии измерений, потом измерения просто усредняются. Там в расчетах нет ничего особо интересного - расчеты совсем просты. Я не стал формировать задачи на эти расчёты.
Готов и далее комментировать возникающие вопросы по мере их поступления в разумные сроки.
Пользуясь случаем, хочу сказать спасибо за ваши ответы и вообще за ваш курс. Очень обширный представляется и интересный. Хочется пройти и получить знания в этой области. Очень надеюсь, что в последующих проверочных заданиях методисты выверят правильные ответы. Спасибо за курс!
После изучения первой главы ощущаю острую нехватку практических примеров(лучше из реальной жизни). Термины это хорошо, но хочется, чтобы примеры из реальности были. В видео информацию подобного рода(особенно с такой скоростью ее подачи) не воспринимаешь. Вообщем хочется более живого общения от преподавателя и меньше терминологии, а в лекциях мы сами прочитаем точные определения.
Роман, мы были ограничены объёмом материала, и при этом необходимо было уместить всё существенное. Для примеров, увы, места особо не было. Курс создавался с расчетом на его изучение в бакалавриате, так что без терминологии и основных концепций было не обойтись - предполагалось, что студент прежде о логистике толком ничего не слышал. Возможно, во второй редакции удастся добавить примеров.
Ресурсы какого рода рассматриваются на предмет их достаточности при проверке плана продаж и операций (укажите НАИБОЛЕЕ ВЕРОЯТНОЕ ЛИШНЕЕ):
Поясните пожалуйста ЧТО же конкретно нужно здесь выбрать- наиболее вероятное лишнее или все таки ресурсы какого рода рассматриваются? Я не понимаю смысла вопроса, извините.
Все. Сделал я 2 задание 3 недели. И знаете что было самое сложное, в этом мать его задание? Это найти как считается Регрессия в этом долбанном EXCElе. Я потратил 3 часа времени и перелопатил интернет, с переустановкой офиса. Решение, может кому понадобиться:
Данные:
Office 2016 для Mac
открываем любую таблицу и идем в Меню Сервис-> Надстройки Excel в открывшимся окне ставим галочку на пункте "Пакет инструментов Анализа" нажимаем "ок". В полоске действий выбираем " данные" и с права в самом конце появляется значок "Анализ данных" , жмем -> выбираем "Регрессия" . Дальше по написанному.
Работает для Excel 2016 Excel 2013 Excel 2010. Как Win так и Mac
О борьбе с колебаниями ГКПП сказано: "Заказы от клиентов фильтруются на соответствие стратегическим планам, их подтверждение контролируется доступным для обещания количеством".
Правильно ли я понимаю, что практически это означает возможный отказ клиенту в выполнении заказа при наличии запаса и/или достаточных для исполнения производственных ресурсов?
Но из каких соображений такое на практике возможно? Стабилизация обеспечения производства ресурсами как причина отказа - очень абстрактной, внеэкономической кажется.
Фильтрация заказов означает как минимум разделение всего потока заказов на регулярные и аномальные. Регулярные заказы были ожидаемы, а вот аномальные либо поступили от неожиданного заказчика, либо чересчур крупные, нехарактерные. Логика тут состоит в том, чтобы аккуратно обращаться с аномальными заказами, ибо они могут стать источником экстренных изменений ГКПП и, как следствие, понижение уровня обслуживания для регулярных заказчиков.
Да, это может означать отказ потенциальному клиенту в поставке продукции, я с таким решением сталкивался, правда, не так часто. Чаще вижу как раз обратную ситуацию - все заказы принимаются, а потом начинается попытка их все исполнить, как следствие, страдает дисциплина поставок клиентам.
Основным мотивом, конечно, является не стабилизация производства, а достижение целевого уровня обслуживания регулярных клиентов.
Здравствуйте! Скажите пожалуйста, можете ли вы дать список основной литературы по закупочной логистике? не нашла в лекциях и презентации такой информации
Здравствуйте!
Нет формулы по нахождению Kim для продолжения нахождения Gimp и тд. Или я что-то упустила ? Помогите пожалуйста, уже час сижу не могу разобраться (6 практическое задание)
Kim - это применяемость. Вы ее рассчитали в самом начале практического задания. Все формулы необходимые для расчетов есть в примере решения практического задания (в формулах немного могут отличаться индексы).
Здравствуйте!
Вопрос по поводу метрики - управление активами.
1. Равноценны ли термины внеоборотные активы и Основные фонды?
2. Из каких форм отчетности или других документах предприятия находятся данные по стоимости ОФ, оборотных активах, КЗ, ДЗ?
3. Можно ли увидеть пример (на конкретном предприятии) по SCOR-анализу?
4. Где можно прорешать задачи по остальным видам метрик?
Заранее спасибо за ответ!
С уважением Дмитрий!
Дмитрий, отвечаю по порядку:
1. Термин "внеоборотные активы" носит бухгалтерский оттенок, а термин "основные фонды" более используется в экономическом анализе и в логистике. Ко внеоборотным активам относят как основные средства, так и нематериальные активы, а также долгосрочные финансовые вложения. Основные средства — денежные средства, инвестированные в основные фонды. Но вообще-то, честно говоря, в логистике эти категории с точки зрения тонкостей использования этих терминов не звучат.
2. Баланс, а также данные первичного учёта.
3. Это непросто. Там много чувствительной с точки зрения конкуренции информации. Вообще, есть такая SCORMark, где можно увидеть, каковы Ваши показатели как предприятия на фоне показателей других предприятий, при этом показатели других предприятий "обезличены". Чтобы увидеть сравнение по этим показателям с другими предприятиями, компания должна вступить в APICS Supply Chain Council, внести деньги в качестве взноса, а также предоставить свои данные по этим метрикам, и тогда Вы получите такой анализ. Анализ будет ограничен сравнением с другими предприятиями - членами APICS SCC. Однако, предприятие может описать при помощи метрик SCOR требования заказчиков, а также использовать их для суждения о собственном прогрессе в деле управления цепями поставок, сравнивая свои метрики для различных плановых периодов.
4. По остальным видам метрик расчётные задачи не сделать - эти метрики измеряются. Например, метрика Responsiveness - это результат серии измерений, потом измерения просто усредняются. Там в расчетах нет ничего особо интересного - расчеты совсем просты. Я не стал формировать задачи на эти расчёты.
Готов и далее комментировать возникающие вопросы по мере их поступления в разумные сроки.
Пользуясь случаем, хочу сказать спасибо за ваши ответы и вообще за ваш курс. Очень обширный представляется и интересный. Хочется пройти и получить знания в этой области. Очень надеюсь, что в последующих проверочных заданиях методисты выверят правильные ответы. Спасибо за курс!
Добрый день!
В конспекте по теме 2.2. есть ссылка на некое приложение 1.
Где оно?
Да, не подгрузили... Написал в администрацию курса, чтобы добавили этот файл на портал.
Добрый день! Соответствующий материал добавлен в раздел Конспект.
После изучения первой главы ощущаю острую нехватку практических примеров(лучше из реальной жизни). Термины это хорошо, но хочется, чтобы примеры из реальности были. В видео информацию подобного рода(особенно с такой скоростью ее подачи) не воспринимаешь. Вообщем хочется более живого общения от преподавателя и меньше терминологии, а в лекциях мы сами прочитаем точные определения.
Роман, мы были ограничены объёмом материала, и при этом необходимо было уместить всё существенное. Для примеров, увы, места особо не было. Курс создавался с расчетом на его изучение в бакалавриате, так что без терминологии и основных концепций было не обойтись - предполагалось, что студент прежде о логистике толком ничего не слышал. Возможно, во второй редакции удастся добавить примеров.
Вопрос в тестовом задании -
(1 возможный балл)
Ресурсы какого рода рассматриваются на предмет их достаточности при проверке плана продаж и операций (укажите НАИБОЛЕЕ ВЕРОЯТНОЕ ЛИШНЕЕ):
Поясните пожалуйста ЧТО же конкретно нужно здесь выбрать- наиболее вероятное лишнее или все таки ресурсы какого рода рассматриваются? Я не понимаю смысла вопроса, извините.
Юлия, это вопрос, где надо выбрать один вариант ответа - тот ресурс, который НЕ РАССМАТРИВАЕТСЯ как ограничивающий.
Все. Сделал я 2 задание 3 недели. И знаете что было самое сложное, в этом мать его задание? Это найти как считается Регрессия в этом долбанном EXCElе. Я потратил 3 часа времени и перелопатил интернет, с переустановкой офиса. Решение, может кому понадобиться:
Данные:
Office 2016 для Mac
открываем любую таблицу и идем в Меню Сервис-> Надстройки Excel в открывшимся окне ставим галочку на пункте "Пакет инструментов Анализа" нажимаем "ок". В полоске действий выбираем " данные" и с права в самом конце появляется значок "Анализ данных" , жмем -> выбираем "Регрессия" . Дальше по написанному.
Работает для Excel 2016 Excel 2013 Excel 2010. Как Win так и Mac
Здравствуйте!
Вопрос по лекции 4.1. ГКПП
О борьбе с колебаниями ГКПП сказано: "Заказы от клиентов фильтруются на соответствие стратегическим планам, их подтверждение контролируется доступным для обещания количеством".
Правильно ли я понимаю, что практически это означает возможный отказ клиенту в выполнении заказа при наличии запаса и/или достаточных для исполнения производственных ресурсов?
Но из каких соображений такое на практике возможно? Стабилизация обеспечения производства ресурсами как причина отказа - очень абстрактной, внеэкономической кажется.
Фильтрация заказов означает как минимум разделение всего потока заказов на регулярные и аномальные. Регулярные заказы были ожидаемы, а вот аномальные либо поступили от неожиданного заказчика, либо чересчур крупные, нехарактерные. Логика тут состоит в том, чтобы аккуратно обращаться с аномальными заказами, ибо они могут стать источником экстренных изменений ГКПП и, как следствие, понижение уровня обслуживания для регулярных заказчиков.
Да, это может означать отказ потенциальному клиенту в поставке продукции, я с таким решением сталкивался, правда, не так часто. Чаще вижу как раз обратную ситуацию - все заказы принимаются, а потом начинается попытка их все исполнить, как следствие, страдает дисциплина поставок клиентам.
Основным мотивом, конечно, является не стабилизация производства, а достижение целевого уровня обслуживания регулярных клиентов.
Здравствуйте! Скажите пожалуйста, можете ли вы дать список основной литературы по закупочной логистике? не нашла в лекциях и презентации такой информации
Доброго времени суток, список должен быть в конце конспекта недели 7.
Здравствуйте!
Нет формулы по нахождению Kim для продолжения нахождения Gimp и тд. Или я что-то упустила ? Помогите пожалуйста, уже час сижу не могу разобраться (6 практическое задание)
Здравствуйте!
Kim - это применяемость. Вы ее рассчитали в самом начале практического задания. Все формулы необходимые для расчетов есть в примере решения практического задания (в формулах немного могут отличаться индексы).
Добрый день,
После просмотра видео лекции 12.2 открыл для себя три новых базиса поставки GXW, CVT и DOP.
Прошу проверить, нет ли в видео опечатки...
Спасибо.