Как гласит народная мудрость. Выбирай 2 из 3х, но не все 3 сразу, Сроки, Цена, Качество.
Разброс сроков сильно зависит от сложности проекта. Типовая операция практически не даёт сбоев (вспомните как работает конвейер) уникальный проект тяжело (невозможно) точно оценить.
А если серьёзно, то сдвиг сроков работ заложен фундаментально на этапе составления ТЗ. Если ТЗ составить грамотно и тщательно, учесть все возможные риски, то такое ТЗ может составляться и переделываться бесконечно. Теоретически после такого ТЗ проект уже готов. Обычно идут на разумный компромис. Просчеты на этапе ТЗ самые тяжелые. А дальше насколько грамотная и слаженная команда.
Не забываем правило Парето, 80% работ делаются за 20% оставшегося времени.
Вывод: назначте страдальца за сроки и узбагойтесь.
На мой взгляд, сроки сдачи строительных объектов сдвигаются по причине: неграмотного руководства процессом стройки (в основном при моменте планирования и учета влияющих факторов), человеческого фактора, финансирования, ЧС.
Сроки сдачи строительных объектов могут сдвигаться в первую очередь из-за финансовых трудностей, а именно, недобросовестных подрядчиков, нерешенных юридических вопросов и многоступенчатого согласования проектно-разрешительной документации. Следующими причинами могут выступать просчеты и дефекты в строительстве, требующие времени на исправление, ну и, конечно, природный фактор не стоит списывать со счетов.
Застройщики не выполняют свои обязательства
Нерешенные юридические вопросы ,большие объемы многоступенчатого согласования проектно-разрешительной документации
Отсутствие внешниx иженерныx сетей
Так же сдвигом может послужить например найденная культурно-историческая ценность при проведении землянныx работ
Финансовые трудности/ипотечное кредитование
Недобросовестность компании.
Есть 2 вида сдвигов 1 наличие приказов с высших инстанций например в Петербурге строят стадион сказали что именно в этом городе будет происходить Оллимпиада и благодаря этому и сдвинулся срок строительства чтобы успеть в срок(это для ускорения работы )2 рабочим не платят зарплату, не везут материалы, не руководят ими(а это для ухудшения работы )
То есть первый вид повышает работоспособность , второй понижает.
1. Коррупция. Это бич сегодняшнего времени. Я из Казахстана, но по уровню коррупци мы не отстаем от Вас. Тендеры раздаются за откаты.
2. Строительные материалы низкого качества. Этот пункт плавно вытекает из первого, делая откаты подрячик экономит на качестве материалов, поэтому порой приходиться переделывать.
3. Недобросовестные и неквалифицированне работники и подрячик в том числе. Порой и даже в основном работаю низкопрофильные специалисты а некоторые вообще не знают с чем имеют дело.
4. Этот пункт также связан с 3, плохо проведенные исследовательские работы (местность, почва, документация и др.) или даже их отсутствие способствуют отодвижению сроков сдачи.
5. Не правильный расчет скоров сдачи. Из-за разных факторов и не только которые я выделил, сроки отодвигаются, порой это банально погодные условия и форс-мажоры.
Рассмотрю факторы, влияющие на сдвиги сроков сдачи строительных объектов.
Часто выигрывает торги, фирма (организация), которая не располагает своими финансовыми возможностями (1 фактор). Наблюдал картину: Частная организация «Х» выиграла на торгах «Капитальный ремонт в учреждении «Y» (замена старых деревянных окон, на металлопластиковые окна). В самом начале руководитель организации «Х»- исполнитель контракта придерживался версии: «Ещё время есть успеем» (2 фактор). Далее в виду отсутствия денег у организации, не своевременная поставка материалов ( 3 фактор). Со слов руководителя организации «Х» (исполнителя контракта): «По предыдущим торгам не произошла оплата моей организации «Х» за выполнение работ, по другим муниципальным контрактам».
Далее, организация «Х» поставила первую партию оконных блоков. Выяснилось, что стенки оконных блоков изготовлены с нарушением технического требования контракта (4 фактор). Заказчик и исполнитель контракта решали вопрос, как быть дальше? Возникли сложности с согласованием отдельных стадий проекта Время идёт…
При демонтаже деревянных оконных блоков выясняется, не все было учтено на стадии проектирования (кладка 1 ряда кирпича, под подоконник) и проект приходится переделывать по ходу (5 фактор). При обнаружении не учтённых работ, необходим дополнительный строительный материал: кирпич, цемент, песок и время на его поставку ( 6 фактор). В это время идёт простой работы.
Сыграл и природный фактор (7фактор), пошёл затяжной дождь. Время идёт…
В ходе выполнения работ, постоянно происходили поломки оборудования: шуруповёрт, дрель (8 фактор).
При выполнении 50 % контракта, выясняется проведен не правильный монтаж нескольких оконных блоков (9 фактор). Который проводил неквалифицированный персонал (10 фактор), без опыта работы (11 фактор).
Сроки поджимали, в итоге наступила зима. Дополнительные проблемы погодные условия, не давали поставить строительные материалы, оконные блоки. Отсутствие финансирования, из-за не выплаты заработной платы рабочим, происходила текучесть кадров (12 фактор).
Финансовый год заканчивается необходимо срочно подписать документы, о выполнении контракта, для использования федеральных денег (13 фактор) (контракт не выполнен), далее на честном слове исполнителя контракта , работы завершат.
В итоге: сработало «Абы как» и «Авось пронесёт»(13 фактор). Контракт выполнен с опоздание сроков сдачи 7 месяцев.
Причин может быть множество.
Самая распространенная, наверное, - нехватка ресурсов. Как известно, ресурсы тоже бывают разные. Для примера возьмем 1.денежные средства, 2.строительные материалы и 3.рабочих. Кто-то из спонсоров может внезапно обанкротиться или просто прекратить вложение средств (тут в зависимости от заключаемых контрактов и всех подписанных бумажек, т.е. важны экономические и юридические мелизмы); закупаемые строительные материалы не всегда могут соответствовать предполагаемому качеству, план их расходов может быть не соблюден или их, вообще, может не доставать; травмы на производстве, смена рабочих кадров, коррупция и многое другое могут также стать проблемой.
Более экзотичные причины - несоответствующие погодные условия (они, я полагаю, в большинстве случает должны учитываться), меняющиеся условия "сверху" (большие дяди могут резко урезать зар.плату, ограничить сроки сдачи объекта), требуемый демонтаж.
По крайней мере это первое, что приходит в голову :)
Как гласит народная мудрость. Выбирай 2 из 3х, но не все 3 сразу, Сроки, Цена, Качество.
Разброс сроков сильно зависит от сложности проекта. Типовая операция практически не даёт сбоев (вспомните как работает конвейер) уникальный проект тяжело (невозможно) точно оценить.
А если серьёзно, то сдвиг сроков работ заложен фундаментально на этапе составления ТЗ. Если ТЗ составить грамотно и тщательно, учесть все возможные риски, то такое ТЗ может составляться и переделываться бесконечно. Теоретически после такого ТЗ проект уже готов. Обычно идут на разумный компромис. Просчеты на этапе ТЗ самые тяжелые. А дальше насколько грамотная и слаженная команда.
Не забываем правило Парето, 80% работ делаются за 20% оставшегося времени.
Вывод: назначте страдальца за сроки и узбагойтесь.
На мой взгляд, сроки сдачи строительных объектов сдвигаются по причине: неграмотного руководства процессом стройки (в основном при моменте планирования и учета влияющих факторов), человеческого фактора, финансирования, ЧС.
1.Из-за перебоев с поставкой строительных материалов.
2.Из-за обноружения ошибок в подсчетах.
Сроки сдачи строительных объектов могут сдвигаться в первую очередь из-за финансовых трудностей, а именно, недобросовестных подрядчиков, нерешенных юридических вопросов и многоступенчатого согласования проектно-разрешительной документации. Следующими причинами могут выступать просчеты и дефекты в строительстве, требующие времени на исправление, ну и, конечно, природный фактор не стоит списывать со счетов.
из-за ошибок в конструкции, погоды, форс-мажорных обстоятельств, финансирования.
возникновение новых задач, решать которые приходится по ходу дела.
Недостаток средств, аварии, инженерные просчеты.человеческий фактор.
Застройщики не выполняют свои обязательства
Нерешенные юридические вопросы ,большие объемы многоступенчатого согласования проектно-разрешительной документации
Отсутствие внешниx иженерныx сетей
Так же сдвигом может послужить например найденная культурно-историческая ценность при проведении землянныx работ
Финансовые трудности/ипотечное кредитование
Недобросовестность компании.
Есть 2 вида сдвигов 1 наличие приказов с высших инстанций например в Петербурге строят стадион сказали что именно в этом городе будет происходить Оллимпиада и благодаря этому и сдвинулся срок строительства чтобы успеть в срок(это для ускорения работы )2 рабочим не платят зарплату, не везут материалы, не руководят ими(а это для ухудшения работы )
То есть первый вид повышает работоспособность , второй понижает.
1. Коррупция. Это бич сегодняшнего времени. Я из Казахстана, но по уровню коррупци мы не отстаем от Вас. Тендеры раздаются за откаты.
2. Строительные материалы низкого качества. Этот пункт плавно вытекает из первого, делая откаты подрячик экономит на качестве материалов, поэтому порой приходиться переделывать.
3. Недобросовестные и неквалифицированне работники и подрячик в том числе. Порой и даже в основном работаю низкопрофильные специалисты а некоторые вообще не знают с чем имеют дело.
4. Этот пункт также связан с 3, плохо проведенные исследовательские работы (местность, почва, документация и др.) или даже их отсутствие способствуют отодвижению сроков сдачи.
5. Не правильный расчет скоров сдачи. Из-за разных факторов и не только которые я выделил, сроки отодвигаются, порой это банально погодные условия и форс-мажоры.
Рассмотрю факторы, влияющие на сдвиги сроков сдачи строительных объектов.
Часто выигрывает торги, фирма (организация), которая не располагает своими финансовыми возможностями (1 фактор). Наблюдал картину: Частная организация «Х» выиграла на торгах «Капитальный ремонт в учреждении «Y» (замена старых деревянных окон, на металлопластиковые окна). В самом начале руководитель организации «Х»- исполнитель контракта придерживался версии: «Ещё время есть успеем» (2 фактор). Далее в виду отсутствия денег у организации, не своевременная поставка материалов ( 3 фактор). Со слов руководителя организации «Х» (исполнителя контракта): «По предыдущим торгам не произошла оплата моей организации «Х» за выполнение работ, по другим муниципальным контрактам».
Далее, организация «Х» поставила первую партию оконных блоков. Выяснилось, что стенки оконных блоков изготовлены с нарушением технического требования контракта (4 фактор). Заказчик и исполнитель контракта решали вопрос, как быть дальше? Возникли сложности с согласованием отдельных стадий проекта Время идёт…
При демонтаже деревянных оконных блоков выясняется, не все было учтено на стадии проектирования (кладка 1 ряда кирпича, под подоконник) и проект приходится переделывать по ходу (5 фактор). При обнаружении не учтённых работ, необходим дополнительный строительный материал: кирпич, цемент, песок и время на его поставку ( 6 фактор). В это время идёт простой работы.
Сыграл и природный фактор (7фактор), пошёл затяжной дождь. Время идёт…
В ходе выполнения работ, постоянно происходили поломки оборудования: шуруповёрт, дрель (8 фактор).
При выполнении 50 % контракта, выясняется проведен не правильный монтаж нескольких оконных блоков (9 фактор). Который проводил неквалифицированный персонал (10 фактор), без опыта работы (11 фактор).
Сроки поджимали, в итоге наступила зима. Дополнительные проблемы погодные условия, не давали поставить строительные материалы, оконные блоки. Отсутствие финансирования, из-за не выплаты заработной платы рабочим, происходила текучесть кадров (12 фактор).
Финансовый год заканчивается необходимо срочно подписать документы, о выполнении контракта, для использования федеральных денег (13 фактор) (контракт не выполнен), далее на честном слове исполнителя контракта , работы завершат.
В итоге: сработало «Абы как» и «Авось пронесёт»(13 фактор). Контракт выполнен с опоздание сроков сдачи 7 месяцев.
Я считаю, что сроки строительства могут быть сорваны из-за следующих факторов:
1. Плохое финансирование (отсутствие или нехватка денежных средств)
2. Нарушение по договорам поставки оборудования и строительных материалов
3. Отсутствие квалифицированного персонала (в первую очередь таких как: главный инженер, главный энергетик и т.д.)
4. Плохо разработан проект на строительство объекта, приходиться проводить много дополнительных согласований и менять проектные решения
5. Некачественные материалы.
Не учтены все риски, т.к. случаются непредвиденные обстоятельства. Но чаще всего - переоцениваются возможности, всем хочется быть лучше.
Сроки сдачи объектов могут сдвинуться из-за:
1. Увеличения расходов, так как не всё было учтено при проектировании
2.Рост цен на строительные материалы и оборудования из-за инфляции или внешней политики.
3. Природные факторы.
4. Человеческий фактор
5. Поставка некачественных материалов и оборудования
6. Недостаток квалифицированных рабочих
7. Несвоевременные поставки оборудования и материалов
Самое основное то:
Причин может быть множество.
Самая распространенная, наверное, - нехватка ресурсов. Как известно, ресурсы тоже бывают разные. Для примера возьмем 1.денежные средства, 2.строительные материалы и 3.рабочих. Кто-то из спонсоров может внезапно обанкротиться или просто прекратить вложение средств (тут в зависимости от заключаемых контрактов и всех подписанных бумажек, т.е. важны экономические и юридические мелизмы); закупаемые строительные материалы не всегда могут соответствовать предполагаемому качеству, план их расходов может быть не соблюден или их, вообще, может не доставать; травмы на производстве, смена рабочих кадров, коррупция и многое другое могут также стать проблемой.
Более экзотичные причины - несоответствующие погодные условия (они, я полагаю, в большинстве случает должны учитываться), меняющиеся условия "сверху" (большие дяди могут резко урезать зар.плату, ограничить сроки сдачи объекта), требуемый демонтаж.
По крайней мере это первое, что приходит в голову :)
Для того, чтобы устранить неточности в проектировке.
1. Бюрократическая волокита
2. Законодательные и юридические проблемы (в Законах не всё отражено)
3. Финансовые трудности
4.Несогласованность действий разных подрядчиков и субподрядчиков. (мне кажется это часто основная причина)
5.Форс-мажорные и непредвиденные обстоятельства.
Не знаю, но наверное из-за корупции.
Страницы